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Cavalieri Retail
Fidelizzare i clienti: quali strategie? Intervista a Davide Cavalieri

Fidelizzare i clienti: quali strategie? Intervista a Davide Cavalieri

Giu 6, 2019 | Interviste, Trend

Per ogni attività imprenditoriale, l’acquisizione di nuovi clienti rappresenta un costo elevato. E’ solo nel tempo che i costi vengono ammortizzati, grazie all’aumento dei volumi degli acquisti e alla progressiva diminuzione dei costi. A sostegno questo principio...
“Customer Engagement per superare le aspettative dei clienti”

“Customer Engagement per superare le aspettative dei clienti”

Apr 11, 2019 | Customer Experience, Trend

Lo scenario attuale, caratterizzato da una forte digitalizzazione e dall’integrazione tra fisico e digitale, segna un momento decisivo per la maggior parte delle aziende che devono parlare ad un cliente totalmente diverso rispetto al passato: iperconnesso, esigente,...

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2018 | Cavalieri Retail is a brand of Cavalieri Retailing s.r.l. | P.I. 09889760014 | Newsletter | Privacy
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Store Observation

MODALITÁ
Giornata di rilevamento in store a stretto contatto con il personale interno, in cui si valutano le seguenti tematiche:

– Cerimoniale di vendita
– Operational di store (prassi operative)
– Coscienza da parte dello staff sul posizionamento del brand e su ciò che viene richiesto loro in termini di atteggiamenti nei confronti del cliente
– Target di riferimento in linea con la desiderata del brand

FINALITÁ
– Comprendere la percezione del brand da parte dei clienti e dei team di store
– Valutare la coerenza del cerimoniale di vendita con il posizionamento del brand

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Mystery Client


MODALITÁ
La metodologia Mystery Client consiste in una visita strutturata presso il punto vendita da parte di clienti misteriosi in target con il brand. La visita viene preparata nel dettaglio su una traccia condivisa con l’azienda.

FINALITÁ
Valutare il livello del servizio in base a parametri predefiniti con l’azienda, individuare i punti di forza e le aree di miglioramento su cui andare ad incentrare il modello formativo.

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